Coaching

17 avril 2006

Interactions

"Dans des systèmes en interaction, la meilleure manière de décrire des objets n'est pas de les décrire comme des individus, mais comme des personnes-en-communication-avec-d'autres-personnes.(...)En admettant qu'il y ait toujours une forme quelconque de...

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12 avril 2006

Thérapie Familiale

Aux conjoints : "Comment avez-vous fait pour vous rencontrer parmi les centaines de gens qu'on croise chaque jour ?" Paul Watzlawick, "A structured family interview", Family Process, 1966

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12 avril 2006

La peur de changer

Ils préfèrent "supporter les maux présents plutôt que de (s') en échappervers ces autres dont (ils) ne connaissent rien." Hamlet, (acte III, sc. I)

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12 avril 2006

Communication

"Il riait parce qu'il croyait qu'ils ne pouvaient pas l'atteindre. Il ne s'imaginait pas qu'ils s'exerçaient à le manquer" Brecht

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12 avril 2006

Reconnaissance

"Aucun châtiment plus diabolique ne saurait être imaginé, s'il était physiquement possible, que d'être lâché dans la société et de demeurer totalement inaperçu de tous les membres qui la composent." William James

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11 avril 2006

Conflit...

"Le dilemme (le conflit) provient d'une ponctuation fallacieuse de la suite :faire semblant de croire qu'elle a un commencement ;c'est en ce point précis que réside l'erreur des parteniares dans une situation de ce genre". Gregory Bateson

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11 avril 2006

Se Comprendre

"Pour se comprendre soi-même, on a besoin d'être compris par l'autre. Pour être compris par l'autre, on à besoin de comprendre l'autre." Hora, "Tao, Zen and existential Psychotherapy"

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10 avril 2006

Diriger

" Bien diriger une entreprise, c’est être capable de montrer à des employés ordinaires comment faire le travail des employés les plus hauts placés " John D. ROCKFELLER Jr

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10 avril 2006

Liberté...

" Une certaine liberté naît de la reconnaissance de ce qui est nécessairement présent. Après cela, apparaît le savoir de comment agir " Gregory BATESON

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10 avril 2006

Quelle Approche du Coaching ?

Il s’agit d’une approche respectueuse des personnes. L’objectif n’est pas d’apporter une solution, mais de créer un processus, permettant à la personne de percevoir autrement la situation et d’envisager de nouvelles possibilités d’actions.Le coach intervient...

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